雷军介绍，博海同样产自老挝的红酸枝和非洲鸡翅木也纷纷提价。

（众鼓掌）这是我今天演讲的开场，拾贝其实我觉得让我今年看到了希望，拾贝至少今年有两部国产的片子能够在这个市场营造这么大的效应，这一点我能够肯定我们中国人的智慧还是很伟大的。中国制造业厂家非常庞大，无忧但是他一味地关着门自己去制造，无忧我们只制造了一个单品，我们忽略他的一个配套，我们忽略了他还可以做整合，所以我们很多人很多老板都埋在厂里面，不断争取时间去生产、去制造，有一些还不到40岁已经一身都是病，产品如果制造得好的话，如果有市场有渠道的话，那还不错，如果没有渠道，那我们这些都变成积压了，变成积压了，那就变成垃圾了。

我到美国去看他的美国零售模式很好玩，博海美国经销商为什么做得大，博海产品自己研发，工厂子买一块地，过了3、5年把土地再卖然后再买再盖一点，所以能够发展这么快。关键在于原来为什么大卖场能够推动我们行业的发展，拾贝原来是什么，拾贝原来是分，因为有大卖场，大卖场的出现帮助我们干什么？把我们进大卖场之前，我第一次到红星去拿场地，有人跟我说你自己在家做得好好的5、6个卖场还在我这里拿场地？我给了他订金他还给我了，我为什么进去？因为租金比我独立店的租金便宜，而且给我打广告、给我解决工商税务的问题，而且给我最好的位置、最便宜的租金，没有道理不进去。全友分了层级的领导，无忧从总部到区域经销商，无忧然后再到地级的敬小慎，所以我们CBD承载了分销的功能，还有我们深圳企业要进入我们的CBD我可以优惠给你们。

这个是我对家居产业的一个看法，博海一种目前的状况。这当然是一个理想的想法，拾贝如果你能够做到全国价格的统一，拾贝消费者在买东西的时候就无所谓了，因为我不知道你这个价格是不是很多变化，这样的话比如说大家去买这瓶水，我去沃尔玛买可能是2块钱，我去家乐福买可能也是2块钱，没关系，我只要离什么地方近，或者在网上买一下买10瓶1.8块可以买下来了，他可以搞促销和套餐，可以。

后来经过我们协会两年当的努力，无忧我们今年6月份我们计划开展我们家居饰品行业我们自己的第一个专业的展览会。

还有一个税收，博海中国税收是一个问题，中国税收不明朗，所以买房子我觉得是可取的。首先，拾贝我们从事家居产业的这个行业非常的庞大，拾贝但是我们产品的原创性很少，还有产业制造商比重太大，这关乎到各方面，我到这里面毕竟我里外行不了解这个产业背后或者他实际内部的一种关系和结构，这个我只是谈到了我作为设计师的一种看法，是不是我们全国这么多的产业制造商从事有这么多的人才我们的产品他的原创性，我们到底有没有在开发产品，这一点我是带着一种疑问，所以今天也是给到大家一种可探讨的一种问题。

第二点，无忧刚刚龙部长讲到的，无忧我之前也讲过任何一种商业模式一定要为消费者创造价值，这种商业模式是能够被我们推崇下去的，其实不在于我们能不能接受，在于消费者能不能接受。意思就是，博海我们定位开发产品，博海我们要开发产品，我们必须得要在开发的过程中会考虑到我们的原材料、物料，还有我们这些产品在市场上他的消费者的关注度，就象我们现在很多人要谈低碳这个理念一样，以前我们谈环保，叫环保，现在换了一个字叫低碳这是一种理念，所以这一点我把他理解为把握创意，只有理解是不够的，我们要懂得把握。

然后，拾贝第二个把握创意。所以我相信中国首先是中央政府对于中国建立保障房体系这样一个目标是认真的，无忧不认真不行，无忧这样的一个情况为我们中国家具行业提供了一个前所未有的发展机遇。